TALENDIJUHTIMINE
Talendijuhtimine on oluline strateegiline prioriteet organisatsioonidele, kes soovivad tõsta oma konkurentsivõimet ja organisatsiooni efektiivsust.
Tõhusad talendijuhtimise praktikad ei paranda ainult individuaalset töötajate sooritust, vaid annavad olulise panuse kogu organisatsiooni edule. Aitame teid talendijuhtimise strateegia välja töötamisel, täiustamisel ja ellu viimisel. Lisaks pakume valmislahendusi nagu kompetentside sobivuse hindamine ja kõrge potentsiaaliga töötajate identifitseerimine.
Lugege meie teenuste kohta täpsemalt allpool. Küsimuste korral saate kiire vastuse kirjutades meile e-mailil talendijuhtimine@themure.ee või võttes meiega ühendust läbi meie kontakt lehel olevate kontaktandmete.
MIKS KASUTADA MEIE TALENDIJUHTIMISE TEENUSED?
KÕIK MEIE LAHENDUSED PÕHINEVAD ULATUSLIKEL TÕENDITEL JA UURINGUTEL
MUGAV JA EFEKTIIVNE LIGIPÄÄS MEIE KOGEMUSELE JA TEADMISTELE
AITAME VÄHENDADA TÖÖJÕUVOOLAVUST JA TÕSTA PRODUKTIIVSUST
PAINDLIKUD LAHENDUSED, MIS SOBIVAD IGAS SUURUSES ORGANISATSIOONIDELE
MEIE TALENDIJUHTIMISE LAHENDUSED
KOMPETENTSIDE SOBIVUSE HINDAMINE
Õige rolli ja õige inimese sobitamine on üks olulisemaid tegureid tööjõu püsivuse, produktiivsuse ja töö kvaliteedi tagamisel. Meie kompetentside sobivuse hindamise teenus aitab kindlaks teha, kuivõrd töötaja tugevused vastavad konkreetse ametikoha nõudmistele.
Kasutame hindamisel SHL-i Universaalset Kompetentsiraamistikku, mis võimaldab süsteemselt ja usaldusväärselt mõõta töötajate käitumuslikke ja tööalaseid kompetentse erinevates rollides.
Meie kompetentside sobivuse hindamise teenus võimaldab:
-
selgitada välja, kes sobivad oma rolli kõige paremini;
-
tuvastada arenguvajadused;
-
teha läbimõeldud otsuseid nii värbamises, arendamises kui ka sisemises liikumises.
Tulemuseks on töötajad, kes on produktiivsed, tulemuslikud, rahulolevad ja suudavad edukalt toime tulla nii oma ametikoha tänaste kui ka tulevaste väljakutsetega.
KÕRGE POTENTSIAALIGA TÖÖTAJATE TUVASTAMINE
Sageli eeldatakse, et kõrgete tööalaste tulemustega töötajad on automaatselt ka suurima potentsiaaliga. Tegelikkuses see nii lihtne ei ole. Uuringud on korduvalt kinnitanud, et sooritus on tugevalt kontekstipõhine – edu ühes rollis ei garanteeri edu järgmises. Potentsiaal ei tähenda ainult häid tulemusi praegusel ametikohal, vaid võimet kiiresti õppida, kohaneda muutustega ning areneda keerukamatesse ja vastutusrikkamatesse rollidesse. Näiteks SHL-i andmetel vastab vaid 15% kõrgete tööalaste tulemustega töötajatest ka kõrge potentsiaali profiilile.
Kasutame teaduslikult valideeritud hindamismeetodeid, mis võimaldavad objektiivselt tuvastada kõrge potentsiaaliga töötajad.
Kõrge potentsiaali mudeliga tuvastatud töötajad on:
-
2x tõenäolisemad pingutama rohkem, et saavutada oma eesmärgid;
-
11x tõenäolisemad jõudma juhtivale positsioonile;
-
12x tõenäolisemalt keerulistel ametikohtadel edukad.
Sihipärane potentsiaali hindamine toetab läbimõeldud edutamisotsuseid, asenduste ja järelkasvu planeerimist, sisest karjäärijuhtimist ning tugevdab organisatsiooni pikaajalist võimekust.
PERSONALI- JA TALENDIJUHTIMISE KONSULTATSIOON
Tõhus talendijuhtimine on organisatsiooni pikaajalise edu ja jätkusuutlikkuse aluseks. Aitame teil luua ja ellu viia talendijuhtimise strateegia, mis toetab teie organisatsiooni eesmärke ning aitab tõsta töötajate kaasatust ja produktiivsust. Vaatame terviklikult üle teie praeguse lähenemise, toome kaasa värske perspektiivi ja rakendame põhjalikke valdkonna teadmisi, et leida parimad lahendused teie väljakutsetele. Väldime protsesside kuhjumist ja aitame strateegia rakendamisel.
Lisaks tervikliku talendijuhtimise alasele konsultatsioonile, aitame teid meeleldi ka järgnevatel teemadel:
-
Ametikohtade kujundamine;
-
Ametikohtade hindamine;
-
Väärtuspakkumise loomine ja täiendamine;
-
Ametipärimise planeerimine;
-
Otsingu- ja hindamisstrateegia loomine ja täiendamine;
-
On- ja offboarding programmi loomine ja täiendamine;
_edited_edited.png)
_edited_edited.png){kind=small}